Knowledge hub
Blogs
30 nov. 2022

Wat is het geheim van Agile leiderschap?

Het implementeren van een Agile werkwijze heeft niet alleen impact op medewerkers maar ook op het management. In een Agile organisatie wordt het werk gedaan door autonome, zelfsturende teams. De medewerkers krijgen daarmee meer verantwoordelijkheid en bepalen samen wat er moet gebeuren en hoe ze dat doen. Een traditionele, top-down leiderschapstijl past dan ook niet bij het ontwikkelen van een Agile mindset, maar wat dan wel?

Waarom is Agile Leiderschap nodig?

Je kunt je afvragen of er überhaupt nog managers nodig zijn als er sprake is van een zelfsturende organisatie. Het antwoord is ja! Het werken met zelfsturende teams, neemt niet weg dat alle werkzaamheden die ze doen moeten passen in de strategie van het bedrijf. Leiderschap blijft dus nodig om de grote lijnen uit te zetten en te communiceren aan alle medewerkers. Het is de taak van de Agile leider om ervoor te zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Daarnaast zorgen ze ervoor dat de teams in hun kracht komen te staan zodat ze vrijuit kunnen werken aan het succes van de organisatie.

Van een controlerende naar coachende leiderschapsstijl

Toch wijkt de Agile organisatie qua aansturing sterk af van een traditionele organisatie. Het gaat niet langer om uitgebreide functieomschrijvingen, checklists en KPI’s. Agile leiderschap is vooral gebaseerd op vertrouwen. De meest succesvolle Agile leiders geven hun teams alle ruimte om te experimenteren en zijn niet bang voor fouten of mislukkingen. Ze stimuleren hun medewerkers om te groeien en het beste uit zichzelf te halen. Voor managers die gewend zijn op detailniveau te sturen en te controleren, is dit een enorme omslag in de manier van denken.

Agile leiderschap is vooral gebaseerd op vertrouwen

Wat zijn typische Agile leiderschapskwaliteiten?

Echte Agile leiders hebben een duidelijke visie. Ze geven geen opdrachten, maar inspireren en motiveren. Ze creëren een werkomgeving waarin iedereen tot zijn recht komt en vrijuit kan werken. Welke kwaliteiten je nodig hebt om een Agile leider te worden? We zetten de vijf meest prominente eigenschappen op een rijtje:

  1. Het vermogen om teams en individuele medewerkers te inspireren en te motiveren.
  2. Goede communicatieve vaardigheden en een gezonde dosis empathie.
  3. De wil om jezelf en de organisatie voortdurend te blijven ontwikkelen.
  4. Een helikopterview en het vermogen te delegeren.
  5. Geduld en doorzettingsvermogen. Een Agile organisatie ontstaat niet van de een op de andere dag

Opkomende Leading SAFe trainingen

Programma's
Filter 5 resultaten
Locatie
Taal
Aanwezigheid
13 mrt.

Leading SAFe (SA) - Virtual

€ 1.495
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CET
Scaled Agile
English
Virtual Course EU
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CET
€ 1.495
English
Virtual Course EU
Show more
15 mei

Leading SAFe (SA) - Virtual

€ 1.495
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CEST
Scaled Agile
English
Virtual Course EU
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CEST
€ 1.495
English
Virtual Course EU
Show more
17 jul.

Leading SAFe (SA) - Virtual

€ 1.495
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CEST
Scaled Agile
English
Virtual Course EU
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CEST
€ 1.495
English
Virtual Course EU
Show more
16 aug.

Leading SAFe (SA) - Virtual

€ 1.495
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CEST
Scaled Agile
English
Virtual Course EU
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CEST
€ 1.495
English
Virtual Course EU
Show more
18 dec.

Leading SAFe (SA)

€ 1.495
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CET
Scaled Agile
English
Virtual Course EU
Virtual training - each day 08:30 - 17:30 CET
€ 1.495
English
Virtual Course EU
Show more
knowledge.written-by Gladwell Academy, We write our own content when trainers and partnering experts don't!