Knowledge Hub

In onze Knowledge Hub vind jij alle trends, tips, kennis en ideeën om voorop te blijven in de Digitale transformaties met Agile en SAFe.

Inhoud van de Scrum Master opleiding PSM I en II

Organisaties worden steeds beter in de toepassing van het Scrum-proces. Toch moeten we onderkennen dat het speelveld continu verandert; bedrijven komen immers steeds verder in hun Agile transformatietraject. Als onderdeel van het Scrum Team wil je met deze veranderingen kunnen meebewegen. Een actuele Scrum Master opleiding is hét middel om de benodigde kennis en kunde in huis te halen. Wij lichten uit welke Scrum Master opleidingen er zijn, welke verdiepingsslag PSM II maakt en wat er nodig is om het officiële Scrum Master certificaat te behalen.

Kansen en risico’s op weg naar een succesvolle SAFe implementatie

De versnelling naar een digitale transformatie brengt frisse business modellen, nieuwe spelers op de markt en andere verdienmodellen. Om tijdig op al die veranderingen in te spelen is Agile werken de norm geworden. De meest gebruikte Agile methode is Scrum waarin multi-disciplinaire, zelfsturende teams centraal staan die autonoom hun werk kunnen doen. In de praktijk stuiten deze Scrum teams al snel op hun grenzen. De processen en producten zijn vaak zo complex dat ze onmogelijk te realiseren zijn door een team van 3-9 developers. Vaak werken er daarom meerdere teams aan hetzelfde product zodat er allerlei afhankelijkheden ontstaan. Daarom ontstaat de vraag: hoe zorg je ervoor dat de teams elkaar niet in de weg gaan zitten? Door op te schalen met SAFe!

Houd de retrospective uitdagend en effectief

Scrum gaat over innoveren in een tijd waar werk zich continue kan veranderen en ontwikkelen. We doen Scrum en willen daarmee snel kunnen reageren op bijvoorbeeld verandering in klantwensen. Dankzij de flexibiliteit die Scrum ons biedt zijn we beter in staat de juiste dingen op het juiste moment op te leveren. Het daadwerkelijk leveren van dit werk is aan het development team. Het doen van Scrum staat en valt dus bij een goed draaiend team. Stilstaan bij de dynamieken en samenwerking binnen dit team lijkt dan ook vanzelfsprekend tijdens de retrospective. Is dat in de praktijk ook echt zo?

Wat is het geheim van Agile leiderschap?

Het implementeren van een Agile werkwijze heeft niet alleen impact op medewerkers maar ook op het management. In een Agile organisatie wordt het werk gedaan door autonome, zelfsturende teams. De medewerkers krijgen daarmee meer verantwoordelijkheid en bepalen samen wat er moet gebeuren en hoe ze dat doen. Een traditionele, top-down leiderschapstijl past dan ook niet bij het ontwikkelen van een Agile mindset, maar wat dan wel?

Inhoud van de Product Owner opleiding PSPO I en II

Inspelen op verandering, niet alleen een plan volgen. Het is met reden een van de vier waarden uit het Agile Manifesto. Agile en Scrum hebben een vogelvlucht genomen en mensen ontwikkelen zich in rap tempo, bijvoorbeeld als Product Owner. Om in die rol te kunnen blijven groeien, is het belangrijk om zo nu en dan vanuit een helikopterview naar de eigen werkwijze te kijken. De Product Owner opleiding van Gladwell Academy helpt daarbij. Wij zetten op een rij welke Product Owner opleiding voor wie bestemd is en wat er tijdens de opleidingen wordt behandeld. Zo kun jij je goed voorbereiden op het examen en het certificaat in huis halen.

Voor Agile moet de hele organisatie veranderen

Agile vraagt om transformatie van organisatiestructuur en leiderschapsstijl niet alleen op de IT-afdeling, maar overal in organisaties ontstaan kleine wendbare teams die kort-cyclisch werken. Maar die teams komen steeds meer obstakels tegen. Er is een transformatie nodig om verder te komen als organisatie, stelt Ralph Hofman van Gladwell Academy.

Wat is een Agile Coach?

Wat is een Agile Coach eigenlijk en welke werkzaamheden voert diegene dan uit? Waarom is zo’n rol nodig in organisaties? Kortgezegd: in de 21ste eeuw hebben we de uitdaging om productiviteit van kenniswerkers te vergroten. Meer werken aan vergroten van bewustzijn dan werken aan verbeteren van productielijn. Hoe kan je iemands bewustzijn vergroten, laat staan het collectieve bewustzijn van een team, afdeling, organisatie? Dat doet een coach. En wat als een organisatie nogal stijf en onveranderbaar lijkt maar wel heel graag meer aanpassingsvermogen zou willen kweken? Het Agile gedachtegoed biedt handvatten.

Nationale-Nederlanden vertelt: eigen Agile Coaches & Trainers? “Hartstikke Logisch” (Deel 1)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring.

Nationale Nederlanden vertelt: eigen Agile Coaches & Trainers? “Hartstikke Logisch” (Deel 2)

Hoe krijg je het Agile werken echt verankerd in je organisatie? Natuurlijk, door eigen agile coaches op te leiden tot Agile trainers: kunnen zij nieuwe en bestaande medewerkers trainen en de organisatie coachen. Dát is waar Nationale-Nederlanden de afgelopen maanden samen met Gladwell Academy aan gewerkt heeft. CIO Dennis Brussel van Nationale-Nederlanden Bank vertelt over zijn overwegingen; drie afgestudeerde Agile trainers vertellen over hun ervaring. Een vervolg van het interview vind je hier.

Architectuur & Bedrijven in SAFe: Bedrijven hebben strategie & financiering nodig om in leven te blijven, ditzelfde geldt voor Architectuur

Organisaties runnen bedrijven, bedrijven leveren waarde aan cliënten, cliënten en ‘gebruikers’. We hebben de neiging om alle aandacht te besteden aan de business kant (hieronder te verstaan: nieuwe functionaliteiten, klantwaarde & nieuwe features) Dit deel wordt bijna nooit vergeten, in tegendeel tot architectuur en technische deel van het bedrijf. Beiden hebben dezelfde aandacht en investeringen nodig.

Vijf essentiële maatregelen om cybersecurity en cyberweerbaarheid te verhogen

Bedrijven en overheden zullen veel meer aandacht aan 'cyberresilience' moeten besteden om serieuze schade in de toekomst te voorkomen.

Waarom Scrum Masters PSM-II training zouden moeten overwegen

Wanneer je een Scrum Master rol ambieert, is de enige vorm van certificering op je cv een must. Scrum.org biedt het veelgeprezen PSM leertraject om Scrum Masters te ondersteunen bij het professionaliseren van hun vaardigheden. Roland Flemm is een Scrum Trainer bij Gladwell Academy en Scrum.org en heeft honderden Scrum Masters opgeleid in de afgelopen jaren. Nieuwkomers beginnen hun carrière met een PSM-I klas om inzicht te krijgen in Professional Scrum en de essentie van de rol van de Scrum Master. Toch aarzelen veel Scrum Masters om deel te nemen aan een PSM-II training. Mogelijk komt dat omdat het voor velen onduidelijk is wat de PSM-II training te bieden heeft. Wellicht helpt dit artikel.
Toon volgende 12
van 59 resultaten.