De meeste leiders worstelen niet met de technologie zelf, maar met de vraag:
hoe leid je je organisatie effectief in het AI-tijdperk?
-
Wat is strategisch relevant en wat is hype?
-
Hoe richt je governance en budgetten zo in dat ze versnellen in plaats van blokkeren?
-
Hoe zorg je voor alignment binnen je leiderschapsteam?
-
Hoe vertaal je AI-ambitie naar concrete, uitvoerbare keuzes?
In deze training werk je niet aan theorie, maar aan je eigen organisatie.
Je gebruikt een bewezen framework om gezamenlijk beslissingen te nemen, eigenaarschap te bepalen en richting te geven.
Het doel is niet om in één dag een volledige AI-strategie te schrijven, maar om iets belangrijkers te bereiken: helderheid, alignment en momentum.
Leerdoelen
Na deze training kun je:
-
Strategische AI-kansen beoordelen op basis van business impact in plaats van hype
-
Alignment creëren binnen het leiderschapsteam rondom AI-prioriteiten
-
AI-investeringen koppelen aan concrete waarde en meetbare resultaten
-
Prioriteiten stellen: wat versnellen, wat verkennen en wat stoppen
-
Een gedeelde AI-taal ontwikkelen om betere beslissingen te nemen
-
Governance en richtlijnen opzetten die snelheid en risicobeheersing combineren
-
Eigenaarschap en vervolgstappen definiëren om momentum vast te houden
Programma
Ochtend – AI Landscape & Shared Understanding
-
Begrijpen van AI-concepten (LLMs, GenAI, agents)
-
Opbouwen van een gedeelde executive AI-taal
-
Analyse van de huidige AI-volwassenheid van je organisatie
Ochtend – Governance, Strategie & Besluitvorming
-
Inrichten van governance die snelheid én controle mogelijk maakt
-
Bepalen van risico’s, compliance en ethische kaders
-
Vertalen van AI naar strategische keuzes
Middag – Leadership, Workforce & Operating Model
-
Van AI-experimenten naar structurele waardecreatie
-
Bepalen wie AI-Native moet worden binnen je organisatie
-
Inzicht in cultuur, leiderschap en veranderdynamiek
Middag – Investeringen & AI Money Map
-
Prioriteren van AI-initiatieven
-
Werken met de AI Money Map: van ambitie naar investeringsportfolio
-
Koppelen van investeringen aan concrete business outcomes
Afsluiting – Alignment & Actie
-
Heldere keuzes en prioriteiten
-
Eigenaarschap per initiatief
-
Concrete roadmap en vervolgstappen