Leiderschap in AI-transformatie

Hoe geef je leiding aan mensen en organisaties wanneer AI het werk, de organisatie en de toekomst sneller verandert dan je strategie kan bijhouden?

AI verandert niet alleen technologie en processen. Het verandert hoe werk wordt georganiseerd, hoe mensen samenwerken en welke vaardigheden organisaties nodig hebben. Deze tweedaagse helpt leiders om die verandering in goede banen te leiden: richting geven wanneer de toekomst nog niet vaststaat, mensen meenemen in verandering en bewuste keuzes maken over de rol van AI in hun organisatie.

Dag 1 - Leidinggeven in onzekerheid

Deel 1: Richting geven als je het zelf ook niet zeker weet

• Sturen zonder vaste toekomststrategie, en toch koers houden
• Je eigen reflexen herkennen onder druk (controle, vermijden, te snel beslissen)
• Stabiel en navolgbaar blijven voor je team

Deel 2: Mensen meenemen, van angst en weerstand naar beweging

• Twijfel en bezwaren serieus nemen zonder de boel stil te leggen
• Verschillende snelheden in je team hanteren
• Het gesprek voeren dat mensen in beweging brengt

Dag 2 - Van jou naar je organisatie

Deel 1: De echte meerwaarde van je mensen en je bedrijf

• Wat blijft onderscheidend menselijk als AI meer denkwerk overneemt
• Ruimte geven aan nieuwe vaardigheden zonder de waarde die je nu hebt te laten inzakken
• Een lerende cultuur met psychologische veiligheid, die kritisch blijft denken zonder de vernieuwing te vertragen

Deel 2: Bewuste keuzes en heldere grenzen

• De AI-enthousiastelingen bij de les houden, zonder hun energie te doven
• Waar laat je AI wel en niet voor je denken: je eigen rode lijnen

Na deze tweedaagse kun je:

• Richting geven en koers houden, ook als de strategie nog niet vaststaat
• Mensen met twijfel of weerstand meenemen en tempoverschillen overbruggen
• Benoemen wat de blijvende meerwaarde is van je mensen en je organisatie
• Bewuste keuzes maken over waar AI wel en niet thuishoort
• Een lerende cultuur bouwen met psychologische veiligheid, die kritisch blijft denken zonder de vernieuwing te vertragen

Je vertrekt met één concrete eerste stap.

Tweedaags programma van twee aaneengesloten dagen, klassikaal in Utrecht Amsterdam. Kleine groep van 8 tot 12 deelnemers. Nederlandstalig (open inschrijving en in-company), Engelstalig op aanvraag (in-company). Geen technische achtergrond nodig. Na afronding ontvang je het certificaat van Highberg People & Organization.

Pilottarief: €1695, exclusief btw.

Voor mensen met een formele leiderschapsrol, van teamlead tot senior leadership, die de impact van AI op hun mensen en organisatie moeten navigeren. Geen technische achtergrond nodig. Relevant voor onder andere teamleads, lijnmanagers, directeuren en senior leiders.

Lianne Swenne is consultant bij Highberg en begeleidt leiders bij de menselijke kant van AI-transformatie. Ze werkt systemisch en richt zich op leiderschaps- en cultuurverandering: mensen in beweging krijgen, van boardroom tot werkvloer, zodat organisaties hun doelen halen en toekomstbestendig worden. Vernieuwing heeft haar bijzondere interesse, en AI is op dit moment de grootste. Ze vindt AI vanuit innovatie-oogpunt uitermate boeiend, maar uiteindelijk gaat het haar niet om de techniek: het gaat om de mens.

Bekijk hieronder de aankomende edities en schrijf je direct in.