Agile Coach Post HBO

Heb jij de ambitie om een zelfstandig professionele Agile Coach te worden die mensen op individueel en groepsniveau tot beweging kan brengen? En zo de enterprise verder te brengen in de bestaande of in te zetten agile transformatie?

Dan is de interactieve twaalfdaagse Agile Coach opleiding het juiste programma voor jou. De opleiding biedt uitkomst voor beginnende en ervaren Agile Coaches die zich in het coaching vak willen ontwikkelen. Met de verdieping in Agile Coaching en Agile transformaties ben je klaar om teams of collega’s aan te sturen tijdens Agile transformaties. Hiermee is de Certified Agile Coach de meest complete Agile Coach opleiding die Gladwell Academy te bieden heeft.

De modulen van deze Agile Coach opleiding volgt het ontwikkelpad en de rollen van een Agile coach als beschreven door Lyssa Adkins. Hierin wordt gesproken over verschillende lagen waarin gecoacht wordt binnen een Agile organisatie: 'individual, team, program and organization'. Deze opbouw is de rode draad door de modulen in dit traject. Waar module 1 (Individual) en 2 (Team) gezien worden binnen de rol als 'Agile Team facilitator'. Module 3 (program) als 'Agile coach' en module 4 (organisation) als 'Enterprise coach'.

Daarnaast maken we gebruik van de talenten analyse de 'Strenghtfinder'. De focus op talenten sluit goed aan bij Agile gedachtegoed. Door de modulen heen gebruiken we jouw eigen talenten om je zo persoonlijk te ondersteunen in je ontwikkeling tot Agile coach.

Tijdens deze opleiding leer je:

• Het toepassen van de 4 coach competenties:
  • Professioneel coachen, mentoring, facilitatie en teaching
• Vaardigheden om zelfstandig te coachen:
  • Agile transformaties begeleiden op individueel-, team-, en enterprise niveau
• Jouw coachingstechnieken verder te ontwikkelen en aan te scherpen:
  • Coachingsmethodieken, talenten benutten en interventies toepassen
• Omgaan met en tegengaan van belemmerende groepsdynamieken en antipatronen:
  • Highly effective teams opzetten, disfunctionele teams begeleiden en best practices van (grote) organisaties leren kennen
• Het hosten van sessies en workshop facilitatie:
  • Presentatie vaardigheden, ontwikkeling en facilitatie van sessies en workshops
• Uitdagingen beheersen van Agile op enterprise niveau:
  • Continue innovatie, Agile leiderschap en Scaling Agile

Persoonlijk ontwikkelingsplan

Op basis van leerervaringen tijdens de opleiding, reflectie en feedback van docenten en mede-deelnemers wordt er gewerkt aan jouw persoonlijke ontwikkelplan. In het persoonlijke ontwikkelplan worden er concrete acties gepland waarmee de jij na de opleiding aan de slag kan om maximaal rendement te behalen uit de geleerde stof. Na elke opleidingsdag is er tijd voor een reflectie op de dag, dit is input voor jouw persoonlijk ontwikkelplan.

Het ontwikkelplan is een persoonlijke vastlegging van de belangrijkste leerpunten die je ophaalt uit de opleiding. Het is een soort “dagboek” waarbij de e persoonlijk relevante zaken noteert tijdens of na de opleiding. De leerpunten kunnen over gedrag, over de theorie, of over de toepassing van de theorie in de praktijk gaan.

Tijdens de opleiding krijgt iedereen één keer de mogelijkheid om dit ontwikkelplan met de hoofddocent te bespreken om vragen te stellen en hulp en feedback te krijgen. Hiervoor nemen deelnemers zelf het initiatief. De eindreflectie wordt aan het eind van de opleiding beoordeeld.

We starten met een persoonlijke 1-op-1 intake waar we ons op jouw leervragen en leerproces. Je maakt kennis met de hoofdtrainer waarin jullie jouw leerdoel opstellen o.b.v. de jouw (beoogde) rol in het Agile werken in jouw organisatie. Indien gewenst kan je op basis van een meerprijs een strippenkaart voor individuele Agile coaching afspreken.

Programma

De opleidingsdagen starten om 9.00 en eindigen rond 17.00 uur. Inclusief pauze en lunch. De lesdagen zien er als volgt uit:

Module 1 – Coaching van Agile professional en teams – 4 dagen

Dag 1 | Agile omgevingen #1 (team en individu)

• Kick-off opleiding
• De coach behoefte: Het startpunt van coaching
• Terug naar de definitie van Agile en een Agile Coach
• Helderheid over de (werk)omgeving: Wat speelt er nu echt?
• De rollen van een Agile Coach

Dag 2 | Creëren van leeromgevingen

• De rol van een coach met betrekking tot de ‘drama-driehoek’
• Diverse coaching stijlen verkennen: Wie ben ik als coach?
• Persoonlijke waarden en hoe deze resoneren in coach gesprekken
• Oplossingsgericht coachen: Do it yourself

Dag 3 | Welk type coach ben ik

• Verkennen van de eigen talenten aan de hand van het Strengthfinder assessment
• Ontwikkelen en groeien door middel van inzet van uw eigen talenten
• Inzicht verkrijgen in de leerdoelen
• Coachen met eigen en op andermans talenten

Dag 4 | Groepsdynamica

• Teamvolwassenheid naar het model van Marijke Lingsma (M1-M4)
• Herkennen van en omgaan met weerstand: Dysfunctionele teams (Lencioni)
• Mensen in beweging krijgen met inzicht en kennis
• Communicatie binnen virtuele teams, tips and tricks

Module 2 – Coaching van Agile teams en organisaties – 4 dagen

Dag 5 | Agile omgevingen #2 (teams en organisatie)

• Agile antipatronen uit de praktijk
• Fasen van Agile transformaties
• Omgaan met complexiteit binnen organisaties
• Agile coaching competences volgens model van Lyssa Adkins

Dag 6 | Observatie en interpretatie

• Observeren en interpreteren van groepen
• Omgaan met onvoorspelbare processen
• Feedbackprocessen bij teams en individuen (Patrick Lencioni)
• De impact van betrokkenheid op groepsprocessen

Dag 7 | Workshop en facilitatie vaardigheden

• De Agile coach als ambassadeur van de Agile mindset
• De inrichting van workshopsessies: Divergeren, itereren en convergeren
• Ontwikkeling van een workshop
• Faciliteren van een workshop in de groep

Dag 8 | Tools en interventie voor coaching

• Verbinding maken met mensen en groepen
• Implementeren van kennis over mensen en groepen
• Denken in belemmeringen en successen
• Van denken naar doen
• Retrospective van de opleiding tot op heden

Borrel

Informele ontmoeting onder het genot van een hapje en een drankje

Module 3 – Coaching in Agile transformaties – 4 dagen

Dag 9 | Agile transformaties

• Waardestromen leren zien, structureren en overbrengen
• Ervaringen uit de praktijk: Casuïstiek inzetten als toolkit
• De Agile transformatie faciliteren als Agile Coach
• De rol van een Agile Coach op het versnellen van een Agile transformatie

Dag 10 | Agile leiderschap

• Meenemen van het management in Agile werken
• Aanscherpen van toekomstperspectieven (strategie)
• Inzicht in en toepassing van het Agility leadership growth model
• De rol van een Agile Coach ten opzichte van management-teams

Dag 11 | Scaling Agile

• Uitdagingen van Agile op grote schaal
• De rol van coaching met betrekking tot het schalen van Agile
• Opschalen van Agile en de rol van een Agile Coach
• Frameworks zoals SAFe, LeSS, Spotify en Nexus

Dag 12 | Interpretatie en implementatie

• Integratie van de drie modulen in de opleiding door middel van een Eindsimulatie of klant-bezoek
• Opzetten en onderhouden van een Agile Coach- en leercommunity
• Reflectie op het leer- en ontwikkelproces
• Afronding door middel van een concreet actieplan en diploma-uitreiking

Doelgroep & voorkennis

De Agile Coach opleiding is bedoeld voor Agile professionals met de ambitie voor het door ontwikkelen als zelfstandig Agile Coach. De Agile professional dient minimaal 1 jaar ervaring te hebben in de rol van Scrum Master, Product Owner, Agile Coach of een andere praktische toepassing van de Agile principes.